A arte de tomar decisões sem conhecimento de todo cenário, com convicção ao delegar e aprovar projetos para execução, é uma tarefa do(a) dono(a), sócio(a) ou CEO, ou seja, do(a) principal líder da empresa ou grupo empresarial.
É o(a) CEO quem sabe o momento certo de decidir, mesmo em meio à complexidade, turbulência, ciclos econômicos desafiadores, incertezas e até em épocas de prosperidade.
A questão é como decidir o futuro do negócio e de muitas famílias que dele dependem em cenários incertos e manter-se bem o tempo todo?
Ao conviver com líderes de alto nível e empresários(as) de sucesso ao longo de mais de 25 anos, observei três fatores essenciais e em comum entre eles:
1. Autotransformação
2. Conexões: profundas, genuínas e confiáveis
3. Disciplina obstinada
1. Autotransformação
O investimento mais importante é cuidar de si. Liderar a si próprio deve preceder a liderança de outros. Gerenciar seu tempo de forma eficaz, além das demandas empresariais, inclui os seguintes cuidados em sua rotina diária em uma caminhada para autotransformação:
– Praticar espiritualidade para ampliar consciência;
– Buscar aprendizagem contínua;
– Manter disciplina com a saúde e a prática de esportes prazerosos (não aqueles da moda);
– Permitir-se momentos de lazer e diversão;
– Trabalhar o autoconhecimento, a autoconfiança e a resiliência.
2. Conexões
Fala-se muito em networking, porém essas relações precisam ser genuínas e baseadas na confiança. Networking digital não inclui-se neste quesito.
O trabalho remoto, as reuniões comerciais e até de conselho via videoconferência reduziram a espontaneidade e, muitas vezes, a maneira genuína de se relacionar.
No que diz respeito à equipe, é fundamental ter momentos que vão além de reuniões objetivas (e estas devem ser realmente objetivas).
Para construir relações com pares, seja no mesmo segmento ou em setores diferentes, ambientes informais também contribuem para um relacionamento mais sólido e confiável. Caso seu negócio seja internacional ou você tenha planos de torná-lo, o nível de relacionamento deve ser global.
É importante ainda ressaltar a relevância de se conectar com um conselheiro ou mentor. E, por último, porém mais importante é a relação com a família. Quem está de bem consigo e com a família sempre tem mais equilíbrio emocional.
3.Disciplina obstinada
Disciplina consigo, com espiritualidade, com a família e amigos(as), com as conexões e com os negócios. Todas as pessoas que apresentam desempenho acima da média são disciplinadas em fazer acontecer o que desejam. Para quem observa de fora, isso pode parecer obstinação! Elas não desistem até superar seus próprios objetivos e realizações.
Nenhum momento é fácil para decidir. Nenhum momento tem as circunstâncias ideais para agir. É o líder quem precisa estar sempre mais preparado, seja em períodos de turbulência ou de calmaria!
Transformar para liderar! Liderar para prosperar!
Letícia Marodin, fundadora e consultora pela Markenz Consulting.
